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公司動(dòng)態(tài)
【大華快訊】大華玻璃準(zhǔn)備實(shí)施積分制管理
發(fā)布時(shí)間：2017-11-21 10:22:15
近日，山西大華玻璃組織全體員工學(xué)習(xí)積分制管理，準(zhǔn)備于明年新年起正式實(shí)施積分制管理。
山西大華玻璃實(shí)業(yè)有限公司積極推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制改革，進(jìn)行多次積分制管理培訓(xùn)，為企業(yè)積分制管理奠定良好的基礎(chǔ)。大華玻璃是祁縣玻璃器皿龍頭企業(yè)，一直以來(lái)都致力于走向世界，為國(guó)內(nèi)外的用戶提供更多更好的服務(wù)。那大華玻璃實(shí)施積分制管理有哪些實(shí)際意義呢？
1、用積分制建立健康的企業(yè)文化
公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
2、用積分制增強(qiáng)制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時(shí)，通過(guò)扣積分，員工又接受到了處罰的信號(hào)，有了這套管理體系，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3、用積分制解決分配上的平均主義
實(shí)行積分制管理，積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺(tái)上公開(kāi)發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問(wèn)題。
4、用積分制節(jié)省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠(yuǎn)是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少?zèng)]有關(guān)系，二是用了積分，把原來(lái)平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開(kāi)支不增加，由于拉開(kāi)了差距，激勵(lì)效果成倍增加，也相當(dāng)于節(jié)省了成本。
5、用積分制留住人才
實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。
6、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此，這套管理方法任何一個(gè)企業(yè)都可以放開(kāi)使用。
積分制管理它的核心是認(rèn)可人的表現(xiàn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)人的行為，其結(jié)果是讓優(yōu)秀的人不吃虧，所以單位的體制不同、性質(zhì)不同都可以使用。
山西大華玻璃在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，實(shí)施企業(yè)管理改革，走在了祁縣玻璃器皿廠家的前列，提高員工的工作積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，對(duì)企業(yè)走向世界，讓企業(yè)更好更快發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。